2024年，安博电竞公司深刻发展“揭榜挂帅”活动，积极搭建基层党组织和党员创先争优、攻坚克难的载体平台，通过“党委出题、支部领题、党员答题”，全力破解造约企业效益和高质量发展的“瓶颈”问题，实现党建与中心工作双推进、双提升，为企业治亏创效、降本增效注入了“红色动能”。

聚焦难点“出题”。安博电竞公司党委始终对峙“党建融入中心，中心融合党建”工作思路，全力推动党建与中心工作同频共振、同向互进、深度融合。2024年岁首，公司党委锚定企业转型发展及年度沉点工作，以问题为导向，组织各级党组织全面分析公司出产经营、技术研发等方面存在的“卡脖子”问题，本着“有利于效益提升、有利于转型发展”的准则，选定石脑油出产化工产品、优化原料煤配比、精酚导扰淄炉燃煤改燃气等6个攻关项目，并明确攻关指标和内容，着力以沉点突破带头全局发展，以党建引领保险企业各项事业高质量发展。

选贤挂帅“领题”。安博电竞公司党委面向10个党支部颁布“榜单”、发出“招贤令”，积极疏导宽大党员在攻难关、破难题中亮身份、勇担任、比贡献。出产第一党支部和出产第二党支部凭据课题难度和沉要性，精心遴选了拥有丰硕经验和卓越能力的党员骨干担任“帅”位，并积极组建“揭榜”工作组，提出“揭榜”申请。此表，组织发展了“揭榜挂帅”签约典礼，与项目掌管人签定责任状，进一步压实工作责任。将“揭榜挂帅”活动纳入党支部尺度化规范化建设的沉要工作，作为衡量党支部战斗碉堡作用“硬不硬、强不强”的沉要尺度。成立“揭榜挂帅”活动月跟踪、季报表、年嘉奖机造，持续加强攻关项目执行过程管控，力促活动获得现实功效。

合力攻关“破题”。将发展“揭榜挂帅”活动与党建品牌创建有机结合，各党支部深刻发展“党建+”、党员突击队等特色活动，以党建品牌效应开释推进党员前锋圭表作用有效阐扬，截至2024年年底，6个攻关项目均顺利结题。出产第一党支部“‘365’安全卫士”、出产第二党支部“红色引擎 双创驱动”党建品牌入选神木煤化工党建品牌优良案例。通过执行精酚导扰淄炉燃煤改燃气项目，每年可节约燃料煤1.6万吨，节约运行成本约600万元；通过对公用循环水泵进行刷新，每年可节电23.07千瓦时，节约电费129.19万元；通过成立配煤数据测算模型，拔取最佳配煤比例，进一步降低了企业原煤采购成本；石脑油出产化工产品、沉质煤焦油多产沥青焦两个攻关项目全面实现项目既定指标，为企业产品优化、装置盘活、效益提升等提供了强有力的支持。