风格建设专项行动发展以来，陕煤集团紧盯关键环节，剑指风格顽疾，对峙问题导向，以问题整改促风格提升、以风格提升促工作落实，确保风格建设专项行动落地落实。

以“查”为促  “切脉问诊”查堵点

陕煤集团以“勤快严实精密廉”新风正气为尺度，聚焦推动企业高质量发展，采取自己找、相互提、组织查、辅导点、职工评相结合的方式，深刻查摆风格凸起问题，确保领域全覆盖、层级无遗漏、工作无死角。集团辅导班子成员萦绕出产经营中心工作以及职工“急难愁盼”等方面问题深刻基层一线蹲点调研，通过谈心发言和定见建议征集，协排解决有关问题44条。集团总部萦绕“五个聚焦”“三个沉点领域”专项治理和凸起“想干、能干、敢干”风格建设综合成效方面，采取督导查抄、线上定见建议征集等方式查摆问题，以“PDCA”过程循环节造实现督导查抄工作的高质量推动；所属各企业通过自查、结对互检、人民反映、网络舆情发现等多种大局查摆问题。截至目前，集团总部及所属各企业经查摆梳理风格沉点问题667条，其中，已督促整改实现410条，除需持久推动落实的问题，其他问题由整改查抄组动态督促，确保在年底前实现整改。

以“改”为要  沉拳出击抓整改

风格建设是攻坚战，也是悠久战。陕煤集团将查摆问题、整改落实一体推动，成立了问题整改信息月报造度，依照“一月一上报”“一月一汇总”的方式，定期网络汇总问题整改进展情况，及使仄握整改工作进展情况，对整改推动力度不够、进展缓慢的单元进行督促推动。同时，成立问题整改畸形“清零”销号机造，造订下发了《风格建设专项行动沉点问题整改销号单》，要求各单元在定期推作为风沉点问题整改的同时，依照已整改实现和持久推动落实将各类问题进行分类，实时造订整改规划，明确责任辅导、牵头部门、整改时限，细化具体整改措施，依照逐一整改、对账销号的要求，确保整改措施件件有了局、条条有落实，形成问题整改关环治理。

以“干”为本  “对症下药”开良方

风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。陕煤集团对峙用改问题、解难题的实效检验风格建设的功效，不休推动专项行动向下延长、向实着力、向深发展。红柳林矿业公司印发了《风格建设专项行动自查检视问题整改规划》，造订30条问题清单，实杏装一事一审”销号治理；物资集团紧盯工作实效，对峙动态管控的思路，实时更新整改写实，确保各项整改措施全面落地落实；澄合矿业公司聚焦“深刻基层调研解决职工急难愁盼问题还不够有力”的问题，成立了“辅导解基层难题攻关机造”，公司辅导和机关各部门萦绕“最紧迫、最辣手、最关键”问题，发展专题调研50余次，征集定见43条，累计实现办实事项目655件，职工中意度稳步提升；陕煤略电公司聚焦创新创效、解决问题能力不及等问题，以进建贯彻党的二十大心灵为抓手，抓好进建钻延注心得互换、主题党日、专题领导、知识测试、党员实际“六个一”活动，整幼我员锚定扭亏增盈指标不放松，保安全、抢电量、创效益，截至目前，年度发电量工作已实现35亿千瓦时，突破建厂以来的汗青纪录；彬长矿业公司针对民生领域凸起问题，造订实事清单，成立台账，逐项推动，大佛寺矿新公寓楼建成投用、职工住宅项目落地启动、职工宿舍统一装置空调、上门为高龄职工眷属体检、破解职工子女上学难题、建成“爱心母婴室”……一件件“心愿清单”变为“幸福账单”，切实加强了职工的获得赣注幸福赣注安全感。（陕煤集团风格建设专项行动辅导幼组）